9月1日,時(shí)代百貨總經(jīng)理、副總經(jīng)理召集各商品部經(jīng)理、各科室主管以上人員于小會(huì)議室召開每周一次的溝通協(xié)調(diào)會(huì)。溝通協(xié)調(diào)會(huì)的目的是解決各部門協(xié)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。會(huì)上,各部門就工作中不順暢的環(huán)節(jié)提出自己的意見和建議,涉及部門針對(duì)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)給予答復(fù),不能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)的由總經(jīng)理限時(shí)改善。歷時(shí)2個(gè)小時(shí)的會(huì)議上,包括外采補(bǔ)助報(bào)銷方式等問(wèn)題得到有效解決。
溝通協(xié)調(diào)會(huì)是由各部門參與的專題會(huì)議,對(duì)于一些爭(zhēng)議性問(wèn)題可以現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商,當(dāng)場(chǎng)定論,成為提高工作效率的一種有效形式。白總在會(huì)議結(jié)束時(shí)做了總結(jié)發(fā)言,強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)會(huì)的目的是及時(shí)解決問(wèn)題,通過(guò)一些代表性的案例大家可以從中吸取教訓(xùn)、引以為戒。在日常的工作中,大家要相互包容,看人之大,看人之長(zhǎng),使時(shí)代百貨的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。