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2010年8月18日，超市公司營運處利用一天半的時間首次組織召開了分店商品部、安防部、客服部負責(zé)人關(guān)于上半年工作總結(jié)、下半年工作思路及個人得與失的工作匯報會，并邀請了超市公司人資處參加，會議組織取得圓滿成功。

從匯報的工作內(nèi)容上可以看出，分店的每一位部門負責(zé)人都用心準(zhǔn)備了需匯報的工作內(nèi)容，在匯報的過程中，每個部門匯報結(jié)束后，均由營運處對口負責(zé)部門、分店店長及人資處針對此崗位的工作內(nèi)容及個人成長方面給予不同角度的指導(dǎo)與點評，最后由營運處經(jīng)理給予點評并總結(jié)，同時對各崗位提出了工作及個人成長方面的要求，指引工作方向與目標(biāo)。

通過半年匯報會的舉辦，讓分店的部門負責(zé)人尋找到自身的不足之處，理清自己下半年的工作目標(biāo)及方向，與公司下半年的目標(biāo)達成了一致性，保證了分店二〇一〇年下半年各部門的各項工作有思路、有目標(biāo)、有計劃的開展并有效的落實到位。