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2010年7月24日下午家電公司召開(kāi)計(jì)劃分享會(huì)，本次會(huì)議由綜合辦公室組織，行政副總、經(jīng)營(yíng)副總以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參與。

家電公司自實(shí)行計(jì)劃管理以來(lái)，計(jì)劃表一直延用固定格式，各部門(mén)在制定時(shí)只說(shuō)明工作內(nèi)容、完成時(shí)間和檢測(cè)點(diǎn)，缺乏明確的目標(biāo)和方向。從7月份開(kāi)始，家電公司綜合辦對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃的制定和效果的完成上提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，改變以往表格的固定格式，讓各部門(mén)制定計(jì)劃時(shí)明確每項(xiàng)工作的目標(biāo)，對(duì)工作過(guò)程的執(zhí)行加強(qiáng)了關(guān)注度，提升各部門(mén)工作效率。通過(guò)三個(gè)多禮拜的跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，特組織本次會(huì)議共同研討。

此次會(huì)議首先由計(jì)劃管理員對(duì)計(jì)劃管理目的和意義進(jìn)行講解，然后將現(xiàn)階段存在的問(wèn)題同大家一起分享，并組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人展開(kāi)討論。各部門(mén)針對(duì)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題都提出了自己的建議和觀點(diǎn)，并互相溝通可行性，達(dá)成共識(shí)。

計(jì)劃分享會(huì)、大家來(lái)溝通，目的就是為了提升各部門(mén)對(duì)計(jì)劃管理工作的重視度，提出自己的困惑，大家一起來(lái)探討解決，在工作計(jì)劃制定和實(shí)施上堅(jiān)持“以顧客為中心”的核心理念，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向?yàn)橹饕悸罚M(jìn)一步完善計(jì)劃管理工作，提高計(jì)劃工作的時(shí)效性。