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購物廣場現(xiàn)擁有一套較為完善的預(yù)算管理體系，通過各項預(yù)算制度規(guī)范了各職能部門的費用管控方式，提高了各職能部門對預(yù)算過程管理存在問題的分析能力。預(yù)算管理作為經(jīng)營運作的有效工具，在經(jīng)營過程中起到了很好的輔助效果。

購物廣場財務(wù)科于6月15日組織各部門預(yù)算管理員、各商品部主任代表進行了預(yù)算制度及相關(guān)知識的培訓(xùn)。培訓(xùn)從強調(diào)各項預(yù)算制度開始，然后組織各歸口部門對每月預(yù)算費用的執(zhí)行過程中存在問題進行分析，各部門“以顧客為中心”的服務(wù)理念為出發(fā)點，暢談了費用把控如何為經(jīng)營運轉(zhuǎn)的長遠發(fā)展來服務(wù)的建議，將預(yù)算管理的重要作用真正發(fā)揮出來。

預(yù)算管理在廣場已經(jīng)不僅僅是一種費用管控工具，更是貫徹執(zhí)行“以顧客為中心”理念的一道橋梁，為經(jīng)營管理提供更全面的咨詢，發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。